Per rimanere agili e competitive, molte organizzazioni oggi si affidano a talenti coinvolti in modo non tradizionale. Nuovi modi di colmare le lacune di competenze critiche. Questo fenomeno e' chiamato Talento Agile.
Meta' dei dirigenti segnalano che sta aumentando l'uso di esperti esterni "alla spina". Il costo e' una ragione, ma anche l'aumento della flessibilita', la velocita' e l'innovazione. Il nuovo libro Agile Talent di Younger e Smallwood ci permette di riflettere insieme sull'opportunita'...
Per rimanere agili e competitive, molte organizzazioni oggi si affidano a talenti coinvolti in modo non tradizionale. Nuovi modi di colmare le lacune di competenze critiche. Questo fenomeno e' chiamato Talento Agile.
Meta' dei dirigenti segnalano che sta aumentando l'uso di esperti esterni "alla spina". Il costo e' una ragione, ma anche l'aumento della flessibilita', la velocita' e l'innovazione. Il nuovo libro Agile Talent di Younger e Smallwood ci permette di riflettere insieme sull'opportunita'...
Può essere una svolta per le organizzazioni, non una panacea
Le organizzazioni sembrano prendere uno dei tre percorsi seguenti: il Talento Agile come eccezione (una forza lavoro per lo più tradizionale di dipendenti a tempo pieno, con uso limitato di "risorse dalla nuvola"); come aumento strategico (un maggiore utilizzo di Talento Agile, in particolare per soddisfare le esigenze strategiche in rapida evoluzione); come strategia totale della forza lavoro (un approccio trasformazionale caratterizzato impiegando una forza lavoro per lo più agile).
La via di mezzo, cioè l'aumento strategico, è quella più utilizzata in organizzazioni eccellenti per ampliare le loro capacità in aree strategiche in rapido movimento.
Come organizzare bene il lavoro degli esperti esterni
Costruisca una rete di talenti. Pensi in anticipo alle competenze che saranno necessarie all'organizzazione. Sia attento alla propria rete di talenti e investa tempo e fatica per espanderla e mantenerla aggiornata.
Avvii il lavoro e le relazioni. Affinchè l'incarico inizi velocemente, le criticità sono: condividere obiettivi chiari, orari ben definiti, accordi sulle aspettative di prestazione e relazioni collaborative con i colleghi interni.
Gestisca la politica. Molti dipendenti si chiedono se i loro posti di lavoro sono ora a rischio. Allora, chiarisca che il Talento Agile è un supplemento, non una sostituzione. E i benefici saranno l'accesso a nuove soluzioni, la velocità, la disciplina di mercato e la flessibilità, piuttosto che enfatizzare eventuali risparmi sui costi.
I punti cardine del sistema
Pensare al talento come a un partner, non un cliente. Entrambe le parti sono impegnate per il successo reciproco.
Essere uno sviluppatore di talento. Fornire un riscontro continuo e sciogliere rapidamente i nodi che inevitabilmente si presentano.
Chiedere un riscontro da parte di tutte le persone coinvolte. Essere attenti e collegati al resto dell'organizzazione e fornire una precisa revisione dopo-intervento.
Spingere verso un migliore allineamento. Guidare il cambiamento e ridurre l'attrito.
La trasformazione della forza lavoro di oggi verso una più agile impiegherà del tempo, ma molte organizzazioni stanno già aumentando il loro uso di "competenze alla spina". Così acquisiscono e padroneggiano le capacità di cui hanno bisogno per avere buone prestazioni e crescere ulteriormente.
