Ti racconto la storia della nostra piccola Maribelle. Maribelle era una bambina felice: stava fuori tutto il giorno al sole, con la sua famiglia e i suoi amici; era libera di mangiare buon cibo ogni volta che voleva; aveva il permesso di dormire quanto voleva. Insomma... la vita era facile.

Era bello stare in gruppo; i genitori si occupavano ancora di lei.
Tuttavia, sapeva che non sarebbe durato per sempre. Sapeva che prima o poi tutto questo sarebbe finito...

I processi di coordinamento sono la Cenerentola dell'organizzazione aziendale nonostante siano responsabilità diretta proprio del vertice, il primo ad attivarli e a subirne l'inefficienza.

Sono molte le criticita' riscontrate. Ad esempio, difficile giungere a decisioni condivise in circostanze che evolvono; l'ansia per una complessita' che appare ingestibile e per le opportunita' che si perdono, ecc... Per non parlare dei costi complessivi che producono, compreso il ricorso a riunioni o incontri spesso inconcludenti.
Eppure la soluzione ci sarebbe...

Nel mezzo di una grande crisi storica, che mette a rischio il futuro di intere aree economiche e filiere produttive, che ruolo hanno le imprese e gli imprenditori italiani?

Nella ricerca di nuove prospettive e nuove traiettorie per la produzione di valore, esiste una nuova borghesia produttiva, un'avanguardia che adotta nuovi modelli di gestione aziendale di successo?
L'indagine di Mauro Magatti ci aiuta a dare una risposta...

C'era una volta un nano. Insieme ai suoi numerosi colleghi, aveva trascorso tutta la sua vita lavorando in una vasta miniera d'oro.
Dato che i nani sono sempre un gruppo molto competitivo, nel corso del tempo avevano sviluppato un sistema che rendeva giustizia alla loro natura.

A ogni nano era assegnata la propria galleria e ci lavorava da solo. Di solito scavavano diverse gallerie in parallelo a partire da un canale principale, in modo che ciascun nano potesse confrontare il suo progresso rispetto agli altri. Quando non lavoravano nelle gallerie, i nani passavano il tempo a controllare il lavoro di ciascuno e elargivano premi e punizioni di conseguenza.

Nella nostra storia, un ordine mondiale non e' mai esistito. Ogni civilta' ha
considerato se stessa come l'unica universalmente valida.
Ma oggi le distanze tra i territori sono praticamente annullate e la comunicazione e' diventata globale e istantanea. Cosi' come la minaccia nucleare di distruzione di massa.
Allora, quali prospettive ci attendono?

Il recente "Ordine Mondiale" di Henry Kissinger ci aiuta a chiarire rischi e opportunita' per individuare lezioni utili a condurre le nostre aziende nella complessa scena globale...

Durante gli anni '60 del secolo scorso, ho fatto parte della folla giovane ed entusiasta di Silicon Valley, attratto dal suo infuso di cervelli tecnologici d'avanguardia, rilassati, dotati di freddezza anti-establishment e imprenditorialita' audace.

Anche se, ad essere onesti, l'attrazione piu' importante per noi e' stata probabilmente la prospettiva di non essere malvisti come smanettoni informatici...

La partecipazione, giovedi' scorso, ai lavori della Giuria del "Premio di Padre in Figlio", mi ha dato modo di analizzare numerosi profili di aziende a controllo famigliare. Un'esperienza molto istruttiva su un campione significativo d'imprese di successo nel loro settore.

Elemento centrale di valutazione e' stata la capacita' dei figli di andare oltre la visione dei genitori, imprimendo un nuovo impulso alla crescita dell'impresa. Con interessanti riflessioni che desidero condividere con lei...

Essere trasparente e' importante per qualsiasi azienda. Esserlo con gli investitori e' vitale, comunque vadano le cose.

Tutti noi preferiamo ricevere e comunicare buone notizie, ma ricordiamoci che le cattive sono altrettanto importanti, spesso anche di piu'. Dire chiaramente cio' che sta andando bene, cio' che sta andando male e di cosa ci sarebbe bisogno, la fara' apprezzare dai suoi interlocutori che potranno aiutarla attivamente nei suoi sforzi.

Ecco alcuni consigli pratici...

Lei e' contemporaneamente azionista, membro della famiglia e lavora nell'azienda?
Allora trova difficile disciplinare le rivalita' tra parenti, decidere le politiche di remunerazione dei membri della famiglia, nonche' gestire la competizione tra i familiari attivi nell'impresa?
Cosi' come accordarsi sul valore dell'azienda o assumere le decisioni di crescita o d'investimento?

Lo sappiamo. E' la sovrapposizione di ruoli a rendere la situazione complessa. Vediamo le soluzioni che funzionano meglio...

Tramandare l’impresa di padre in figlio o mettere alla guida manager adeguati alle sfide dell’azienda? Una domanda, questa, che mi viene posta di frequente.

Oggi il tema più ricorrente, infatti, non è la successione all’interno della famiglia. E’ invece l’avvicendamento al vertice dell’impresa. Nasce così la competizione tra figli e nipoti dell’imprenditore – che ormai vantano curricula di prim’ordine – e manager di comprovata esperienza. La strada che ritengo vincente è una struttura finanziaria idonea alla crescita e governance adeguata per farlo…