L’azienda, leader mondiale nelle pompe, continua a essere apprezzata in Borsa. La nostra analisi industriale mostra l’opportunita’ di proseguire nella crescita. L’allineamento alle migliori pratiche aggiungerebbe 110 mln di Ebitda. 

Il maggiore produttore mondiale di pompe professionali a pistoni ad alta pressione e tra i principali dell’oleodinamica, fondato nel 1977 da Fulvio Montipo’ a Sant’Ilario d’Enza (RE), e’ riuscito a realizzare pompe piu’ compatte e maneggevoli rispetto alla concorrenza. A partire dagli anni ’90 si sviluppa con acquisizioni formando un gruppo forte di 30 aziende.

L’azienda n. 1 nelle cappe aspiranti riscuote l’interesse degli investitori e il nuovo management persegue una visione ambiziosa. L’analisi evidenzia un’opportunita’ da cogliere di 30 mln di Ebitda. La nostra opinione e’ che l’integrazione commerciale-produzione ne sia il cardine.

Partire dalla cappa tradizionale, aggiungere design, digitale e connettivita’ per creare valore nella ventilazione, filtraggio e purificazione dell’aria. Ecco riassunta la visione del top management di Elica. Che è partita dall’essere N. 1 per numero di cappe aspiranti per uso domestico e ha vinto il Compasso D’Oro Adi per il nuovo piano aspirante firmato da Fabrizio Crisa’… 

L’azienda realizza prestazioni finanziarie apprezzate dagli analisti e valorizzate dalla Borsa. La nostra analisi industriale delle quotate conferma la buona efficacia della crescita ma anche la necessita’ di migliorare l’efficienza. L’allineamento alle migliori pratiche avrebbe un forte impatto sulla redditivita’ (180 mln) e sull’ulteriore crescita.

Brembo e’ l’azienda di riferimento negli impianti frenanti dedicati alla fascia alta del mercato e al settore sportivo. In un periodo in cui i mercati auto Usa e Europa stanno rallentando mentre continua la crescita di quello cinese, la fascia servita risulta stabile e la quota di mercato di Brembo si sta ulteriormente rafforzando. L’azienda e’ cresciuta sia in modo organico sia per linee esterne…

Il contributo della fabbrica alla redditivita’ del business puo’ aumentare. Migliori relazioni tra operations e strategia di business permetterebbero aumenti della redditività del 30%. Ma le logiche adottate in azienda sono spesso trappole che non evidenziano le opportunita’.

La produttivita’ effettiva dipende direttamente dalla redditivita’ dei fattori scarsi. Ma nelle aziende italiane prevalgono le logiche di misurazione delle prestazioni basate sul full cost (attribuzione dei costi comuni) e sulla marginalita’ specifica di prodotto. Esse costituiscono trappole logiche che spingono a decisioni manageriali non ottimizzate. Con grande pregiudizio della competitivita’…
 

Marcegaglia, il gruppo specializzato nella lavorazione dell’acciaio, punta a far evolvere la cultura del personale con una sorta di “lievito” che arrivi dall’esterno. E’ faticoso ma da’ risultati.

Intervista di Oscar Giannino con Maurizio Dottino, responsabile risorse umane (anche in video).

Si sa, il settore della lavorazione dell’acciaio e’ sempre impegnato a migliorare efficienza e produttivita’. Ma l’inserimento del nuovo che incalza richiede di far evolvere la cultura dei collaboratori. Come? Si puo’ fare lavorando dall’interno e cercando di amalgamare vecchio e nuovo in maniera si’ complessa e faticosa ma fortunatamente anche portatrice di risultati…

L’azienda che insegna al mondo a bere l’espresso cresce e investe nel periodo piu’ difficile dell’economia. E fa tutto in Italia.

Intervista con Nando Ottavi, presidente di Simonelli Group (anche in podcast)

Impegnarsi non solo nell’hardware ma anche nel software, in modo da promuovere l’espresso italiano nei paesi nuovi al caffe’. Superare le difficolta’ del territorio col forte coinvolgimento dei suoi giovani. Organizzarsi per una manovra a tenaglia:  aumentare la penetrazione nei mercati e stringere alleanze e collaborazioni orizzontali. Questi sono tra gli aspetti che caratterizzano Simonelli.

Nando Ottavi e’ presidente della holding Simonelli Group di Belforte del Chienti (MC), finalista di categoria del Premio Ceccarelli 2017. E’ stato presidente di Confindustria di Macerata. Ha condiviso con Piercarlo Ceccarelli le sue idee sulla missione dell’azienda, il processo decisionale e gli aspetti organizzativi. E vede nuove opportunita’ all’orizzonte (condivise anche in podcast)…

Intervista con Ercole Botto Poala, Ceo di Reda

Le aziende devono affrontare il cambiamento anche se il futuro e’ incerto e nessuno conosce prima la ricetta vincente. Pure un operatore a monte della filiera deve spingere la sua prospettiva fino al consumatore finale se vuole innovare!

Ercole Botto Poala e’ amministratore delegato di Successori Reda Spa di Valle Mosso (BI) dal 1999 e presidente di Milano Unica, la fiera dell’abbigliamento di alta gamma.

Reda è vincitore della categoria Materie prime e Semilavorati (50-100 mln euro) del Premio Ceccarelli 2017.

Botto Poala ha condiviso con Piercarlo Ceccarelli la sua visione sui valori organizzativi, gli obiettivi e il processo decisionale; l’importanza delle risorse umane, dell’innovazione e quella di non cercare alibi per non fare…  

Il recente episodio di terrorismo a New York  rilancia il tema della sicurezza collettiva e della nuova strategia  della polizia. La citta’ aveva gia’ fatto scuola negli anni di Giuliani e della “Tolleranza Zero”, un successo copiato nel mondo, a esempio a Cape Town con risultati molto positivi.

Si e’ poi adottata una nuova filosofia operativa, considerata di grande efficacia. Un nuovo approccio che coinvolge direttamente le aziende del settore alle quali si sono esternalizzate strutture e servizi creando nuove collaborazioni e nuove opportunita’...

I risultati delle 5.235 maggiori aziende a controllo italiano, analizzate per il Premio Produttività Ceccarelli 2017, rivelano nuove riflessioni sull’attuale evoluzione dei mercati, su opportunità, sfide e su cosa le aziende migliori stiano facendo per battere i concorrenti.

L’Istat ha appena segnalato che nel periodo 2000-2014 abbiamo accumulato un ritardo rispetto ai paesi europei del 6,2% nella produttivita’ totale dei fattori e del 7,1% nel Pil pro capite. Successivamente le cose sono andate un po’ migliorando ma lo svantaggio e’ ancora vistoso.  

La prova che non dobbiamo perdere, quindi, e’ proprio quella della produttivita’ totale, il fattore che ci permette di guidare la trasformazione delle nostre imprese e di realizzare  i risultati piu’ significativi. Ora e’ possibile introdurre cambiamenti facendo tesoro delle nuove conoscenze, in una favorevole fase di mercato. E’ quindi il momento dell’azione la cui efficacia non dipende dal settore ma dalla singola azienda (vedi tab. 2)!

Cominciamo con una visione d’insieme…

L’azienda evolve e la sua organizzazione, cioe’ la macchina predisposta ad assicurare ed esaltare i vantaggi competitivi, deve reagire alla competizione e cogliere le nuove opportunita’ che si presentano.

La forte tendenza a mantenere gli equilibri di potere e conservare i comportamenti radicati, rallenta l’azione e ostacola la trasformazione nonostante il cambiamento si manifesti sempre piu’ rapido e necessario. Come modificare questa situazione?