18 Aprile 2017

La cooperativa di Ravenna e' tra i principali operatori internazionali nelle infrastrutture del ciclo delle acque, in particolare tunnel sotterranei. Fondata nel 1901, e' attiva nelle grandi opere pubbliche, nelle infrastrutture e nell'edilizia commerciale. Opera in piu' di 30 Paesi, in Europa, Africa, Asia e America e occupa 8.000 persone.

Abbiamo incontrato il presidente Massimo Matteucci per parlare delle iniziative piu' recenti. E per farci rivelare le sue esperienze di successo...

Da un'idea di Piercarlo Ceccarelli
13 Marzo 2017

C'era una volta un cavaliere di successo. Viveva in un regno, bello e prospero, il cui re era vecchio, saggio e giusto, come lo erano stati i suoi predecessori per molte generazioni. I sudditi giungevano a corte da tutto il regno con i loro problemi e le loro domande. Il re sedeva sul trono ogni giorno e stabiliva, decideva, guidava e consigliava.

Tutti erano soddisfatti, perche' in questo modo la maggior parte dei problemi veniva risolta. E anche se cio' non accadeva, la gente non incolpava il re ma ritornava lieta da lui e gli chiedeva cosa fare nella nuova situazione.  
Anche il cavaliere era stato a corte e ogni volta sentiva un pizzico d'invidia verso il re... 

Da un'idea di Bernhard Sterchi
6 Marzo 2017

Il gruppo italiano e' tra i principali operatori internazionali nella gestione del ciclo di approvvigionamento delle materie prime per i settori energetico e siderurgico. Ora ha diversificato investendo negli impianti industriali della bergamasca IMS Deltamatic.

Abbiamo incontrato Paolo Clerici per parlare delle linee di sviluppo del gruppo Coeclerici che guida dal 1994. E per farci rivelare le sue esperienze di successo...
 

Da un'idea di Piercarlo Ceccarelli
13 Febbraio 2017

Oggi Nike e' una grande azienda a controllo famigliare: fatturato oltre 30 mld $, utile di 3 mld e 50.000 dipendenti. Forbes ha nominato Knight, il suo fondatore, la 15° persona piu' ricca del mondo, con un patrimonio netto stimato di 28 mld di $, realizzato in 40 anni di lavoro. 

Ma il successo dell'azienda non deve oscurare la genialita' del suo fondatore che e' partito da niente e ha vissuto con l'ossessione del miglioramento continuo tipica degli atleti e dello sport. Le sue nuove idee ci devono far riflettere...

Da un'idea di Piercarlo Ceccarelli
23 Gennaio 2017

C'era una volta, nella lontana India, un pellegrino Sadhu. Viaggiava a piedi nel paese e gli abitanti gli davano cibo e riparo perche' la sua presenza era considerata una benedizione sulla casa che l'ospitava.

Un giorno giunse in un piccolo allevamento di polli. Chiese se poteva riposare e magari fare uno spuntino. Nonostante l'agricoltore avesse l'aria stanca e infelice, sembro' lieto d'accettare e gli disse di entrare in casa ad aspettarlo...

Da un'idea di Bernhard Sterchi
9 Gennaio 2017

In Italia numerosi capi azienda sono troppo specializzati. Nella fase iniziale della loro carriera si sono dedicati a un certo campo della tecnologia, della scienza, dell'industria o dell'economia e hanno approfondito la materia che ha attirato la loro attenzione.

Ma i numerosi aspetti richiesti per guidare un'azienda di successo comportano la comprensione di molteplici funzioni e settori, integrati tra loro. Ed è loro responsabilità saper individuare una vasta gamma di problemi e utilizzare le proprie competenze per sviluppare soluzioni...

Da un'idea di Piercarlo Ceccarelli
19 Dicembre 2016

I Martini e' il mio secondo romanzo "aziendale", pubblicato in questi giorni da Utopia. Recensire un proprio libro e' imbarazzante. Allora pubblico l'interessante prefazione dell'editore Lucio Morawetz.

"Il romanzo di Ceccarelli con la sua scrittura piana e elegante dischiude agli occhi del lettore un aspetto della realta' dell'impresa ai piu' sconosciuto e considerato poco importante, e cioe' che le imprese sono fatte di uomini e donne in carne e ossa che vivono, soffrono e amano e per i quali la dimensione affettiva e relazionale e' importante quanto, se non di piu' della ragione calcolante e utilitaristica…"

Da un'idea di Piercarlo Ceccarelli
31 Ottobre 2016

C'era una volta una fabbrica di fiammiferi. Non era enorme e non era mai stata redditizia. Ma era l'unica grande impresa del villaggio e ogni famiglia aveva almeno una persona che vi lavorava e portava a casa un salario costante.

Alcuni, per il troppo lavoro in fabbrica, avevano gia' perso il parcheggio dietro l'edificio perche' non avevano pensato di rinnovare il contratto di locazione in tempo: ora era occupato dalle macchine della vicina localita' di villeggiatura. Così erano costretti a parcheggiare le loro auto lungo la strada dovendo per giunta uscire piu' volte al giorno per mettere le monete nel parchimetro...

Da un'idea di Bernhard Sterchi
24 Ottobre 2016

Il "marziano", sbarcato dalla sua astronave al Lingotto il 1° giugno 2004, era noto solo agli Agnelli. La Fiat era sull'orlo del baratro, colpita anche dalla morte di Umberto.

In pochi mesi risolse la grande sfida con GM a favore di Torino e l'anno successivo riporto' il bilancio di gruppo in utile, dopo cinque anni di perdite. Segui' la conquista di Chrlysler e la creazione di FCA. Chi e' Sergio Marchionne e quali sono i principi di management che segue?

Da un'idea di Piercarlo Ceccarelli
3 Ottobre 2016

C'era una volta un leader di successo con un ruolo importante nella gestione di una grande fiera. Ogni due settimane i locali venivano svuotati degli stand dell'esposizione precedente per far posto a quelli della nuova. Era un compito gravoso e miracolosamente quasi sempre andava tutto per il meglio. Il capo era molto soddisfatto di se'.

 

Una sera, tornando in ufficio, decise di fare una passeggiata tra gli stand in fase di smontaggio, tra la confusione di camion, carrelli elevatori e pile di oggetti il cui uso era del tutto incomprensibile. Svolto' l'angolo, schivo' un operaio in bicicletta e cadde in una voragine nel pavimento...

Da un'idea di Bernhard Sterchi
TEST: "leadership"