Tramandare l’impresa di padre in figlio o mettere alla guida manager adeguati alle sfide dell’azienda? Una domanda, questa, che mi viene posta di frequente.

Oggi il tema più ricorrente, infatti, non è la successione all’interno della famiglia. E’ invece l’avvicendamento al vertice dell’impresa. Nasce così la competizione tra figli e nipoti dell’imprenditore – che ormai vantano curricula di prim’ordine – e manager di comprovata esperienza. La strada che ritengo vincente è una struttura finanziaria idonea alla crescita e governance adeguata per farlo…



Massimo Zanetti, patron di MZB con una posizione rilevante nel panorama mondiale delle industrie del caffè, ha dichiarato in una recente intervista “Quando avrò novant’anni dirigerà il gruppo chi è più bravo, mio figlio o un manager”.
La famiglia Zanetti è alla guida di un gruppo da 1,4 miliardi di euro con operazioni distribuite in ogni continente. Il gruppo è il primo operatore totalmente privato nel settore della lavorazione e distribuzione del caffè.
Si sta affacciando ora alla quotazione in borsa con un progetto di medio-lungo termine: creare un grande gruppo italiano nel settore alimentare - non soltanto nel caffè - e fornire ai figli una prospettiva di stabilità del valore. “Se l’azienda è quotata, ognuno è sicuro di quello che ha” dice infatti Zanetti.

La quotazione in borsa è per Zanetti uno strumento per raggiungere due obiettivi, entrambi importantissimi.
Da un lato, intende crescere per acquisizioni nei mercati più dinamici.
Dall’altro, diventare più appetibile per manager di esperienza e con robusti risultati professionali alle spalle. Un’operazione questa che crea un forte stimolo e una potenziale competizione con i due figli, entrambi impegnati nel business di famiglia.

Quotare l’azienda, quindi, non è un progetto finanziario nel senso di realizzare il valore costruito in una vita di lavoro. Ma disporre della struttura finanziaria più adeguata per accompagnare il processo di crescita per acquisizioni e rafforzare la governance.

La crisi ha accorciato le distanze tra i mercati più dinamici e quelli che inseguono.
Oggi è determinante essere presenti nei paesi che si sviluppano, aprire presidi, modernizzare le produzioni, innovare prodotti e servizi, affilare le armi dell’organizzazione.
In questo momento i nostri migliori gruppi famigliari possono compiere il grande salto se sanno trasformarsi in multinazionali - più o meno tascabili - utilizzando sapientemente la finanza e il buon management.
Se i membri della famiglia sapranno cogliere la sfida, saranno loro a guidarne il rilancio.