Il caso riguarda un protagonista dell'abbigliamento, quotato in Borsa e con la maggioranza delle azioni in mano alle famiglie fondatrici.
Le prestazioni deludenti avevano spinto l'azienda a impegnarsi nel rilancio. Ai problemi industriali si aggiungeva una criticita' nel governo di vertice e nelle relazioni tra i numerosi azionisti-manager.
Condividere questa esperienza puo' essere utile per nuove idee su come gestire le nostre aziende...
C'erano una volta due fratelli che lavoravano in un castello nel bosco che apparteneva a un potente stregone. Costui viveva nell'alta torre ed era ammirato e temuto per i suoi poteri magici, così gli abitanti del castello, molto uniti tra loro come in un'unica famiglia, si tenevano a distanza.
Il castello era grande e bello, circondato da un fitto e impenetrabile sottobosco di cespugli di rose, oltre il quale c'erano solo foreste oscure. Dato che la gente era molto assorbita dal lavoro in casa e molto coinvolta nella vita sociale del castello, a nessuno interessava ciò che si trovata oltre il roseto...
C'erano una volta due fratelli che lavoravano in un castello nel bosco che apparteneva a un potente stregone. Costui viveva nell'alta torre ed era ammirato e temuto per i suoi poteri magici, così gli abitanti del castello, molto uniti tra loro come in un'unica famiglia, si tenevano a distanza.
Il castello era grande e bello, circondato da un fitto e impenetrabile sottobosco di cespugli di rose, oltre il quale c'erano solo foreste oscure. Dato che la gente era molto assorbita dal lavoro in casa e molto coinvolta nella vita sociale del castello, a nessuno interessava ciò che si trovata oltre il roseto...
C'era una volta un cavaliere di successo. Viveva in un regno, bello e prospero, il cui re era vecchio, saggio e giusto, come lo erano stati i suoi predecessori per molte generazioni. I sudditi giungevano a corte da tutto il regno con i loro problemi e le loro domande. Il re sedeva sul trono ogni giorno e stabiliva, decideva, guidava e consigliava.
Tutti erano soddisfatti, perche' in questo modo la maggior parte dei problemi veniva risolta. E anche se cio' non accadeva, la gente non incolpava il re ma ritornava lieta da lui e gli chiedeva cosa fare nella nuova situazione.
Anche il cavaliere era stato a corte e ogni volta sentiva un pizzico d'invidia verso il re...
C'era una volta un cavaliere di successo. Viveva in un regno, bello e prospero, il cui re era vecchio, saggio e giusto, come lo erano stati i suoi predecessori per molte generazioni. I sudditi giungevano a corte da tutto il regno con i loro problemi e le loro domande. Il re sedeva sul trono ogni giorno e stabiliva, decideva, guidava e consigliava.
Tutti erano soddisfatti, perche' in questo modo la maggior parte dei problemi veniva risolta. E anche se cio' non accadeva, la gente non incolpava il re ma ritornava lieta da lui e gli chiedeva cosa fare nella nuova situazione.
Anche il cavaliere era stato a corte e ogni volta sentiva un pizzico d'invidia verso il re...
Il primo passo per il successo aziendale e' operare in mercati vantaggiosi. In alcune arene competitive si possono realizzare profitti elevati mentre in altre anche i concorrenti piu' attenti si devono accontentare di risultati modesti. Cosa rende una situazione profittevole e l'altra no?
Le caratteristiche specifiche del mercato hanno effetti sulla redditivita' presente e futura e dovrebbero essere approfondite prima di decidere di accedere o aumentare l'investimento in una nazione, settore, segmento. Vediamo come...
In Italia numerosi capi azienda sono troppo specializzati. Nella fase iniziale della loro carriera si sono dedicati a un certo campo della tecnologia, della scienza, dell'industria o dell'economia e hanno approfondito la materia che ha attirato la loro attenzione.
Ma i numerosi aspetti richiesti per guidare un'azienda di successo comportano la comprensione di molteplici funzioni e settori, integrati tra loro. Ed è loro responsabilità saper individuare una vasta gamma di problemi e utilizzare le proprie competenze per sviluppare soluzioni...
Lo spreco e' un delitto. Questo e' l'assunto di base, il credo al quale nessun capo progetto (e quindi nessun capo azienda) puo' sottrarsi. Nessuna organizzazione deve accontentarsi del proprio livello di produttivita'!
Il project management basato su modelli "a cascata" piace sia perche' e' razionale e facile da comprendere sia perche' e' semplice trovare la giustificazione in caso di fallimento. Fallimento che arriva puntualmente ma che si potrebbe evitare...
In Italia solo il 6% delle successioni avviene per testamento: gli italiani non pianificano il passaggio generazionale dei loro beni. Significa che le percentuali di ripartizione previste dal nostro codice vengono ritenute eque, per cui non si reputa necessario programmare in anticipo?
Ma le tasse di successione aumenteranno. In Europa le aliquote oscillano tra il 30% e 40% e in Parlamento ci sono proposte di legge che spingono verso un progressivo allineamento delle stesse...
In pochi ci avrebbero scommesso, ma la frugalita' nell'innovazione sta conquistando aziende americane ed europee. I prodotti "snelli" hanno successo nei nostri mercati.
Le esperienze orientali relative all'innovazione parlano di budget molto contenuti, lancio di progetti piccoli e uso parsimonioso del capitale, ricerca di prodotti e servizi "senza fronzoli", occhi nuovi con i quali guardare alle opportunita' di mercato, prezzi di vendita bassi per ampliarlo e crescere. Cosa abbiamo imparato?...
