La societa' nostra cliente e' advisor di fondi d'investimento che entrano nel capitale di societa' italiane, non quotate, con l'obiettivo di sostenerne la crescita nazionale ed internazionale.

Il caso riguarda l'acquisizione di una realta' italiana,  fondata nel 1973, che produce macchine per la movimentazione di container. Nel 2010 era stata acquistata da una multinazionale americana ora intenzionata a cederla...

C'era una volta una fabbrica di fiammiferi. Non era enorme e non era mai stata redditizia. Ma era l'unica grande impresa del villaggio e ogni famiglia aveva almeno una persona che vi lavorava e portava a casa un salario costante.

Alcuni, per il troppo lavoro in fabbrica, avevano gia' perso il parcheggio dietro l'edificio perche' non avevano pensato di rinnovare il contratto di locazione in tempo: ora era occupato dalle macchine della vicina localita' di villeggiatura. Così erano costretti a parcheggiare le loro auto lungo la strada dovendo per giunta uscire piu' volte al giorno per mettere le monete nel parchimetro...

Merito del primo Putin e' di aver fatto uscire la Russia dalla confusione degli anni '90 e dall'instabilita' economica e criminale. Con il terzo mandato si e' concentrato sulla ricostruzione ideologica e morale lanciando il rinascimento nazionale... e cosi' incappando nelle sanzioni volute da Europa e Stati Uniti.

Dal punto di vista delle imprese, si calcola che le sanzioni costino all'Italia 215mila posti di lavoro e 11,8 miliardi di valore della produzione. La biografia di G. Sangiuliano "Putin, vita di uno zar" ci aiuta a capire la probabile evoluzione...

Nel mezzo di una grande crisi storica, che mette a rischio il futuro di intere aree economiche e filiere produttive, che ruolo hanno le imprese e gli imprenditori italiani?

Nella ricerca di nuove prospettive e nuove traiettorie per la produzione di valore, esiste una nuova borghesia produttiva, un'avanguardia che adotta nuovi modelli di gestione aziendale di successo?
L'indagine di Mauro Magatti ci aiuta a dare una risposta...

Il caso riguarda una multinazionale tascabile, attiva nell'automazione industriale, a controllo famigliare e quotata alla Borsa di Milano nel segmento Star. La lunga crisi aveva lasciato il proprio segno: l'azienda da tempo navigava in acque agitate e gli strumenti di bordo non fornivano le informazioni corrette per trovare un approdo sicuro.

Un portafoglio d'iniziative molto ampio insieme a dimensioni unitarie modeste avevano creato una realta' complessa, incapace di difendere le proprie posizioni e di sostenere la redditivita'...

Il caso riguarda un'impresa di logistica e trasporti marittimi, con piu' persone al vertice appartenenti alla seconda e terza generazione di quattro famiglie azioniste.

La storia dei risultati dell'azienda era brillante, ma la convergenza di alcuni fattori avversi aveva ridimensionato repentinamente le prestazioni finanziarie. C'era bisogno di una forte discontinuita'...

Cara nonna,
Spero che ti trovi bene. Molte cose sono successe qui in paese e sono felice che ci sia stato risparmiato il peggio e ora tutto vada bene.

Quest'anno papa' e' stato eletto nel consiglio del villaggio. E' un grande onore per tutta la famiglia. Ora passa tutti i suoi giorni presso la Sala Grande e Arthur, mamma e io dobbiamo fare tutto il lavoro nei campi di cavolo. Non che il lavoro sia diminuito, sia chiaro!

Si e' mai chiesto se e' meglio tener conto del ritorno sul fatturato o quello sul capitale investito? L'obiettivo del capo azienda, più frequentemente misurato, e' la redditivita' del fatturato: Ebit, Ebitda o ROS.
Mentre la guida dell'azienda dovrebbe privilegiare il ritorno sul capitale impiegato (ROI) per alcune ragioni di fondo che possono fare la differenza.

Ho avuto un'interessante conversazione con mio figlio Nicola, esperto di real estate, sull'evoluzione del modello di business alberghiero. Puo' farci ben capire perche' la strategia d'impresa ha bisogno del ROI e fornirci idee utili al nostro ruolo di capi azienda...

Nella nostra storia, un ordine mondiale non e' mai esistito. Ogni civilta' ha
considerato se stessa come l'unica universalmente valida.
Ma oggi le distanze tra i territori sono praticamente annullate e la comunicazione e' diventata globale e istantanea. Cosi' come la minaccia nucleare di distruzione di massa.
Allora, quali prospettive ci attendono?

Il recente "Ordine Mondiale" di Henry Kissinger ci aiuta a chiarire rischi e opportunita' per individuare lezioni utili a condurre le nostre aziende nella complessa scena globale...

Siamo al secondo appuntamento di "Lo sapevi?", la rubrica che rinfresca alcuni sempreverdi, i principi chiave per la nostra impresa, vere colonne portanti che hanno implicazioni rilevanti sulla nostra responsabilita' di capi azienda.
La colonna che vorrei rispolverare oggi, condividendola con lei, e' la piu' correlata alla crescita organica...