L'ho visitata venerdi' scorso e sono rimasto colpito sia dall'originalita' dell'opera e dal coraggio che traspare in chi l'ha concepita e realizzata, sia dall'efficiente organizzazione che ha permesso di superare le molte difficolta'.
E' il secondo aspetto che desidero condividere con lei, come esempio virtuoso, alla ricerca di nuove idee per le nostre aziende...

Ho conosciuto Vittorio Merloni negli anni '90. Il suo impegno nel Board of Directors di Harvard Business School, dal 1981 al 1994, ha rappresentato il collante per dibattere con passione di azienda evoluta, management, strategie efficaci.

Credeva nei fattori intangibili, alla base del successo delle imprese, capaci di creare progresso e benessere: qualità, valore, innovazione, conoscenza.
Ha redatto la prefazione de "I nuovi principi Pims" - S&K Editori, 2002 - che ho scritto insieme a Keith Roberts.
Purtroppo il 18 giugno ci ha lasciati, all'eta' di 83 anni ma la sua eredita' non smettera' di fornirci preziosi insegnamenti...

Ecco Giorgio Armani, stilista diventato imprenditore, al passaggio dei suoi 80 anni. Non ha voglia di vendere ne' di farsi da parte finche' potra' reggere. Vuole la gestione e non desidera altro.

E' orgoglioso di conservare la propria indipendenza, al contrario dei concorrenti che appartengono a gruppi, dopo che Arnault, Pinault e De Sole hanno lanciato la moda delle acquisizioni.
Ci sono interessanti spunti per noi, responsabili d'azienda, nella biografia In parole sue...

La partecipazione dei numeri uno ai social e' in grande aumento. E lei? Accende sul suo mercato la "vetrina" piu' moderna? Negli Usa 9 aziende su 10 partecipano ai social e oltre la meta' dichiara di aver incrementato il giro d
affari.

Questo fenomeno riguarda da vicino il capo azienda: solo 4 su 10 hanno oggi una presenza negli Usa, ma il trend e' in forte aumento. Si aprono, infatti, grandi opportunita' d'incontrare clienti e gestire il marchio personale e quello aziendale. Bisogna superare lo stress ma ne vale la pena. Da dove cominciare?

C'era una volta un leader di successo. Ogni giorno nel tragitto dalla metropolitana all'ufficio passava sotto un ponte dove dei senzatetto cercavano riparo dalla pioggia e dal freddo. Ogni tanto lui dava loro qualcosa.

Un giorno, una donna particolarmente vecchia e trasandata lo avvicino' e gli chiese un aiuto. Le diede una moneta, ma quando la guardo' negli occhi non pote' trattenersi dal dire: "E perche' non lavora sodo come me...?"

Quando i califfi Abbasid si stabilirono in Oriente, a Baghdad viveva un segretario di alto rango e di successo. Egli aveva fama di essere assolutamente incorruttibile. Ogni volta che era stato messo sotto pressione, aveva fatto quello che era giusto secondo le sue migliori conoscenze e valori.

A volte potenti generali, e perfino il Visir o il Califfo stesso, si erano arrabbiati con lui perche' non cedeva alle loro pressioni. Li affrontava con la sua calma, sguardo malinconico, e diceva loro...

Ho letto la biografia di Coco Chanel. La conoscevo stilista e l'ho scoperta imprenditrice.
L'autrice, Isabelle Fiemeyer, racconta l'infanzia difficile e le relazioni intense e controverse. Saranno queste a darle la spinta che la portera' a diventare, giovanissima, moderna imprenditrice, capace di segnare le avanguardie del suo tempo e creare un successo globale, il primo della moda.

Ci sono numerose idee, ancora pienamente valide, che possono aiutarci nel nostro compito di capi azienda...

Durante gli anni '60 del secolo scorso, ho fatto parte della folla giovane ed entusiasta di Silicon Valley, attratto dal suo infuso di cervelli tecnologici d'avanguardia, rilassati, dotati di freddezza anti-establishment e imprenditorialita' audace.

Anche se, ad essere onesti, l'attrazione piu' importante per noi e' stata probabilmente la prospettiva di non essere malvisti come smanettoni informatici...

La partecipazione, giovedi' scorso, ai lavori della Giuria del "Premio di Padre in Figlio", mi ha dato modo di analizzare numerosi profili di aziende a controllo famigliare. Un'esperienza molto istruttiva su un campione significativo d'imprese di successo nel loro settore.

Elemento centrale di valutazione e' stata la capacita' dei figli di andare oltre la visione dei genitori, imprimendo un nuovo impulso alla crescita dell'impresa. Con interessanti riflessioni che desidero condividere con lei...

C'era una volta, nel Giappone antico, un samurai. Quando era giunto il momento di ritirarsi dalla guerra, fu messo a capo della protezione e del governo di diversi villaggi. Un giorno si reco' a fare una lunga passeggiata in montagna. Sali' su una collina ripida e, quando si sedette per apprezzare il panorama e il riposo dalla salita, si disse:

"Se solo avessi piu' tempo per cose come questa e per pensare al futuro degli abitanti del villaggio! Ma ahime', non e' possibile. Non solo sono l'uomo piu' esperto e il piu' informato sulla gestione dei villaggi e sul come trattare le esigenze dell'amministrazione. Ma, a quanto pare, devo anche dire a tutti cosa fare nel loro cortile di casa...